當(dāng)世界工廠變成世界市場 臺PCB廠站在西進(jìn)或返鄉(xiāng)十字路口上
近年來，因大陸沿海薪資、環(huán)保、稅率等各項成本連年攀升，對臺PCB廠來說，未來是要向大陸內(nèi)陸西進(jìn)，或索性回臺灣加碼，成為必須審慎思考的重要問題。以2014年各廠資本支出的情況來看，臺系PCB業(yè)者在兩岸的產(chǎn)能仍持續(xù)增加，但PCB業(yè)者回臺加碼投資似乎更積極一些，不僅投資金額顯著提高，擴(kuò)增產(chǎn)能的動作也比往年積極，顯示業(yè)者仍有在臺生產(chǎn)高附加價值產(chǎn)品的傾向。不過，隨著大陸自有品牌勢力崛起，逐漸成為重要客戶，臺廠在思考西進(jìn)或返鄉(xiāng)的問題時，恐怕要再考慮更多因素。
大陸因生產(chǎn)成本低廉而成為全球PCB制造重鎮(zhèn)，然近年來沿海城市薪資高漲、加上對環(huán)保要求提升及當(dāng)?shù)囟惵蚀笤龅纫蛩?，使曾?jīng)大舉前往大陸投資工廠的臺系PCB廠逐漸面臨沉重壓力。有業(yè)者表示，因大陸地方政府重視稅收，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠只要有賺錢，稅率均相當(dāng)可觀，例如銅箔基板(CCL)廠聯(lián)茂在大陸的工廠，在2013年間的稅率曾一度逼近40%，相較於臺灣平均17%的企業(yè)稅率高出許多。逐步提高的成本和高稅率、高環(huán)保要求，成為臺商繼續(xù)投資大陸時的疑慮，若產(chǎn)品競爭力允許，加碼臺灣是可能性極高的選項。
以2014年新增產(chǎn)能情況來看，IC載板大廠欣興、景碩、汽車板大廠敬鵬、CCL廠聯(lián)茂、HDI廠燿華等均在臺灣設(shè)立新廠或增加產(chǎn)能，產(chǎn)品以高附加價值、高技術(shù)含量為主。有業(yè)者表示，選擇在臺灣設(shè)廠的成本雖然仍高於大陸，但考量大陸薪資飛漲、人民幣長期走升及勞工穩(wěn)定度偏低等因素，在大陸投資的吸引力正逐步下滑。長期來看，在臺設(shè)廠競爭力更佳，這也是不少PCB業(yè)者考量「鮭魚返鄉(xiāng)」的重要理由。
然而，大陸現(xiàn)在已不僅僅是廉價勞動力和土地的提供者，隨著中興、華為、聯(lián)想等大陸本土品牌勢力崛起，大陸正在從「世界工廠」轉(zhuǎn)型為「世界市場」。光是大陸四大本土手機(jī)品牌加上小米的智慧型手機(jī)年出貨量總和，就已經(jīng)有數(shù)億支實力，且在大陸智慧型手機(jī)市場上，本土品牌的總和市占率已遠(yuǎn)勝蘋果(Apple)、三星電子(Samsung Electronics)兩大國際品牌的加總。就零組件供應(yīng)商的角度而言，大陸市場的需求力道是難以忽視的。
有業(yè)者認(rèn)為，臺廠若選擇回臺加碼投資，卻忽略大陸消費(fèi)需求崛起、甚至有能力扶植本土供應(yīng)鏈后，臺商的定位在哪里？事實上，臺廠相較於其他外商，由於進(jìn)入大陸投資的時間更早，且已在當(dāng)?shù)厣钊敫?，除了基於成本考量而回臺灣之外，也可以選擇貼近客戶、加入成為大陸品牌供應(yīng)鏈的一員。
目前臺灣的PCB產(chǎn)業(yè)確實站在命運(yùn)的十字路口上，不管是跟著產(chǎn)業(yè)鏈西進(jìn)或鮭魚返鄉(xiāng)，兩種選擇各有利弊，配套的經(jīng)營策略也不同。貼近客戶不保證有單可接；走高階市場也不見得就有利可圖。歸根究柢，各廠還是要盤點(diǎn)自家的核心競爭力，才能選擇出適合發(fā)揮的舞臺。
該文章轉(zhuǎn)載于：百能
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